L’efficacité d’un salarié au travail dépend de ses aptitudes techniques. Ainsi sa performance sur le poste tenu impact sur la productivité de la société. La santé économique de cette dernière repose entièrement sur la compétence des collaborateurs. Pour cela, l’entreprise affecte des budgets importants afin de donner des séances de formation. Voici quelques conseils pour établir un plan de formation de manière efficace et productive.
Plan de formation : un outil RH
La formation est indispensable en ce sens qu’elle constitue un levier de compétences. Chaque RH a sa propre appréhension de ce qu’est un Plan de formation. D’une part, il y a ceux qui prennent soin de son élaboration afin d’en tirer les meilleurs profits. D’autre part, il y a également ceux qui le considèrent comme une formalité inefficace, contribuant à une perte de temps et d’argent pour la société. Il est à noter que l’appellation : plan de formation a été modifié en plan de développement des compétences à partir du 1er janvier 2019. C’est un objectif conçu à un moment donné pour améliorer les compétences collectives aussi bien qu’individuelles au sein d’une entreprise. Cet outil contient la liste des collabos concernés par les modules de formation, et les détails d’organisation de la formation.
Le but de la politique de formation
Il permet de prime abord, à adapter le salarié à son poste de travail. Il s’agit d’un renforcement de compétences exigées directement par le poste occupé. À ce titre, elle se déroule entièrement pendant les heures de travail ou en heures supplémentaires. Puis, cette action permet de donner des compétences nécessaires à l’employé. Celles-ci peuvent ne pas être utilisables après la formation, mais laissent une marge de manœuvre au collabo. Finalement, il ne faut pas oublier que cet outil vise à améliorer les aptitudes techniques du salarié. Généralement, elle est établie en vue d’un projet de promotion ou bien de reclassement professionnel au profit du travailleur.
Intérêt d’un plan de formation
Une formation effectuée en interne présente de multiples avantages pour la société. Notamment la réduction des coûts de la formation, lorsque les formateurs au poste de travail sont également des tuteurs. Cet avantage n’est pas évident, dès qu’il s’agit d’engager des formateurs extérieurs. L’action consiste également à améliorer la diffusion de la culture d’entreprise. À cet effet, il est nécessaire d’impliquer totalement les managers au développement de compétence des équipes. De plus, c’est une occasion pour les aînés de transmettre leurs expertises aux plus jeunes.
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